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在排位赛时，两人不断刷新最快单圈记录，杆位争夺扣人心弦。叶弘历在第一和第二计时段表现尤为出色，不过在第三个计时段略逊荷夫一筹，最终叶弘历仅仅以0.3秒的微弱差距排在次席。决赛之争更为刺激，由于赛道状况频发，结果难以预测。最终结果为荷夫再获一胜，而正赛最快单圈由叶弘历在第八圈创造，堪称高压之下的惊艳之作。

当时的柳传志还只是个普通的科研人员，在中科院里每天上班下班，想象不到自己日后会成为中国最具影响力的商业领袖之一。但是这种变化还是让不甘心看着中科院科研成果被束之高阁的他，内心开始隐隐有一种渴望。因此当1984年下海的浪潮掀起时，他毅然决然响应中国科学院的号召，融入到创业的洪流中。他说当时一是希望能推动学术成果向市场的转化，再就是想试试自己到底有多大本事，证明自己的人生价值。

超级杯：荷夫再添一冠 叶弘历实力追击在比赛中，荷夫再次登顶，这是他继上海站、宁波站之后的连续第三次拿下杆位，冠军奖杯也总能如愿带回，积分进账也相当可观。不过，与前两次悬念甚微的获胜相比，来到武汉街道赛，荷夫的领跑优势几次三番遭到东风悦达起亚车队小将叶弘历的挑战。

证监会表示，操纵行为通常会积聚个股风险，而这些操纵行为所借助的资金杠杆渠道往往存在结构化设计和强行平仓机制，在大盘下跌或者个股风险释放过程中可能会触发股价下跌的连锁反馈，发生价格踩踏，进一步加剧市场风险，其危害不容小觑，必须严厉打击。证监会将继续加强监管执法力度，从严打击各类操纵市场行为，依法严惩违法行为人，维护公平公正的市场秩序，保护投资者合法权益。

跨界是品牌借势求出位的日常操作。无论是六神花露水风味鸡尾酒、美加净大白兔奶糖味唇膏，还是泸州老窖香水、老干妈卫衣，国货老品牌的跨界尺度越来越大，引爆话题也越来越多。是“硬拗”“尬联”，还是意料之外，情理之中？跨界营销不但考验品牌双方能否找到“寸点”，还需要持续有料放出，引爆情绪，否则“化反”有限，激不起太大波澜。

企业之变多难兴邦，亦兴企。外界生存环境和游戏规则的变化，逼得企业也要不断进化。如何向精细化管理，向价值链上的每个环节要效益，是能否活下去的根本。要当家，就要解决开门七件事——柴米油盐酱醋茶。开发企业经营的开门七件事是：投储供销存回利（投资、土储、供货、销售、库存、回款、利润），2020年也会发生变化。