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幕后指挥，违规与亲友经商办企业郗同福出生在一个贫苦的家庭，童年常常食不果腹，为了维持生计，甚至不得不在寒冬腊月出门乞讨。依靠组织的关心和培养，他从一名基层公社工作队队员干起，一步步走上领导岗位。工作之初，郗同福能够严格要求自己，勤奋工作，不贪不沾。随着职务升迁，面对鲜花和掌声、金钱和地位，他的内心悄然发生了变化：“来开发区调研的领导多了，来自各方面的赞扬也多了，我开始有点飘飘然，灵魂深处的私心和贪欲随之膨胀起来。”特别是看到老板们包工程赚大钱后，郗同福心理更为失衡。处心积虑的他，想出了一条生财之道——入股办企业。对此，他打的小算盘是：“如果出了事，最多是违反党纪，退出钱财，没有牢狱之灾；如果不出事，那我就发财了。”
恒生电子区块链运营总监任珊日前在接受21世纪经济报道记者采访时介绍，“在区块链上的投入，我们的布局可能会随着客户进一步的需求和场景落地，会完善和更新。总的来看，现在在金融领域已经做的存证、信息披露、资产的数字化交易以及供应链金融、投融资几个方向已有比较好的实例。”
“责任编辑：郭建人事再调整 魅族能否崛起来源：北京商报分分合合的魅族最近再次进行人事调整。2018年12月31日，魅族科技高级副总裁杨颜表示正式卸任魅族Flyme事业部总裁一职。由于销量不振、业绩不佳，魅族去年一年频频调整架构，在手机市场饱和、头部效应愈加明显的大环境下，魅族必须破除自身产品线混乱、创新力不足的问题，同时要把握好5G时代重新崛起的机会。
新条例还新增了“可以不予问责或者免予问责”“可以从轻或者减轻问责”“应当从重或者加重问责”的情形。可以不予问责或免予问责的情形有三个：在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误，尚无明确限制的探索性试验中的失误，为推动发展的无意过失；在集体决策中对错误决策提出明确反对意见或者保留意见的；
谈及重振夏普过程的关键，戴正吴向第一财经记者表示，他着力打造“一个夏普”，统一方向，让大家一起努力，让夏普迅速扭亏为盈。原来夏普负责人是技术出身、缺乏经营管理经验，而戴正吴经营管理经验丰富。他进入夏普后，还推进夏普的构造改革，重整供应链关系，恢复举办客户高层会议，客户也做出了善意的回应。
心情不好、天气差、踩到只蚂蚁，味道都大不同。在餐饮业，标准化是桎梏。海底捞能走出来，靠的都是服务。周黑鸭不愿在口感上让步，自然无法实现规模化，原材料的不将就，也阻碍其做大做强。时至今日，周黑鸭都算不上工业级食品公司。在规模有限增长的情况下，周黑鸭增收更多靠的是涨价，这两年周黑鸭已将单客价提高到65元，比绝味食品高50%，还怎么提？
